Quem somos

Transformamos o mercado de seguros com inteligência, tecnologia e gestão de excelência.


Nossa proposta é clara: ser uma plataforma completa e independente, que entrega soluções sob medida para parceiros, empresas e pessoas. Combinamos gestão estratégica, automação de processos, atendimento premium e tecnologia para criar uma nova forma de contratar, gerenciar e expandir seguros e benefícios.


Na prática, cuidamos de tudo, do onboarding à retenção, da cotação ao pós-venda, com um time experiente e uma operação de alto padrão.

Nosso time

Quem está por trás da AJA Seg


A AJA Seg foi fundada por executivos com histórico de sucesso no mercado financeiro, na liderança de grandes operações e na construção de negócios que cresceram de forma exponencial.

Raiany Yamaki
Analista de Placement e Implantação

Bruno Autran

CEO e Fundador

Rafaela Marinato

Analista de Operações

Mirella Pellagio
Coordenadora Comercial

Eva Maria

Head de Relacionamento

Paulo Rabello

Diretor Institucional

Leonardo Barata

Sócio Head de

Placement e Implantação

Bianca Mangraviti

Sócia e Head de Expansão

Raiany Yamaki
Analista de Placement e Implantação

Bruno Autran

CEO e Fundador

Rafaela Marinato

Analista de Operações

Mirella Pellagio
Coordenadora Comercial

Eva Maria

Head de Relacionamento

Paulo Rabello

Diretor Institucional

Leonardo Barata

Sócio e Head de Placement e Implantação

Bianca Mangraviti

Sócia e Head de expansão

Quem está falando sobre a AJA Seg


A AJA vem ganhando destaque na mídia como uma das plataformas mais promissoras do mercado de seguros e benefícios.

Atualize-se em nosso Blog:

21 de julho de 2026
A receita mais barata do mercado está dentro de casa O custo de aquisição de um cliente novo (CAC) no mercado B2B corporativo é elevado e consome tempo de maturação. No entanto, a maioria das corretoras ignora o maior ativo financeiro disponível: a base de clientes ativos que já confiam na marca. Um cliente PME que contratou um Seguro de Vida ou um Seguro Patrimonial com a sua corretora já passou pela barreira da confiança jurídica. Ele já emite notas para a sua empresa e conhece o seu atendimento. Quando você deixa de ofertar o Plano de Saúde ou Odonto para essa base corporativa, não está poupando o cliente; está deixando a porta aberta para que um concorrente entre com o benefício de saúde e, por consequência, acabe roubando a apólice que você já tinha. O cross-selling estratégico não é uma tentativa de empurrar produtos; é um compromisso de proteção integral. A AJA Seg fornece aos parceiros as ferramentas analíticas e o suporte técnico necessários para auditar a base atual e converter oportunidades com precisão técnica. Mapeamento de Oportunidades: Os Três Gatilhos de Base Para realizar o cross-sell sem parecer invasivo ou puramente comercial, o corretor deve monitorar três indicadores na base ativa: Crescimento da Folha: A PME que contratou o plano de vida com 10 colaboradores agora está com 25. Ela mudou de patamar técnico e precisa de saúde estruturado. Reclamações sobre a concorrência: Durante um contato de rotina, o RH menciona que o plano de saúde atual (gerido por outra corretora) sofreu um reajuste abusivo ou está demorando para aprovar guias. Ausência de Odonto: Empresas que possuem plano de saúde ativo com outra corretora frequentemente não possuem o plano odontológico anexado — uma das portas de entrada mais eficientes e baratas para o cross-sell. Roteiro Pronto para Abordagem de Base (WhatsApp/E-mail) "Olá, [Nome do Cliente]. Analisando o histórico da sua empresa conosco neste ano, notamos que o seu time expandiu. Estruturamos para os nossos parceiros de base uma análise de cenários comparativos para planos de saúde PME focada em controle de custos e redução de ruído operational. Você teria 10 minutos nesta semana para entender as alternativas disponíveis para o seu novo momento de mercado? " Como a AJA Seg potencializa o seu Cross-Sell A AJA Seg acelera o cross-selling fornecendo estudos comparativos de mercado rápidos e estruturados. Enquanto você gerencia o relacionamento com o cliente da sua base, nossa equipe monta os cenários técnicos ideais de Saúde e Odonto para que você apresente a solução com máxima autoridade. Perguntas frequentes Como condicionar a conversa se o cliente pedir apenas preço? Explique que, para enviar um comparativo relevante, você precisa de 10 minutos para qualificar o momento do RH e o perfil do grupo.
15 de julho de 2026
O corretor que fala a língua do CFO e do RH O mercado tradicional de corretagem foca em discutir redes de hospitais e tabelas de preços. O corretor estratégico que deseja reter e escalar contratos corporativos de alto valor precisa mudar o vocabulário: ele deve falar sobre absenteísmo e sinistralidade. Para o dono de uma PME ou para o seu CFO, o plano de saúde não é apenas uma linha de despesa; é a ferramenta principal para manter o time produzindo e evitar desfalques na operação. Quando um colaborador falta ao trabalho por motivos de saúde não monitorados, ou utiliza o pronto-socorro de forma ineficiente para problemas crônicos, a PME perde duas vezes: na produtividade do dia e no aumento da taxa de sinistralidade, que gerará um reajuste pesado no final do ciclo. O papel do parceiro de seguros com governança é ensinar o RH a ler esses movimentos. A AJA Seg estrutura esse nível de análise executiva, transformando dados brutos de sinistralidade em planos de ação preventivos e eficientes. Os Indicadores Ocultos de Uso Ineficiente Ao auditar o relatório de utilização da PME, o corretor deve procurar por três padrões de comportamento que inflam o custo do contrato: Uso de Pronto-Socorro para Casos Leves: Colaboradores que utilizam a urgência hospitalar para queixas simples — o evento de PS é o mais caro e o que mais eleva a sinistralidade desnecessariamente. Consultas Múltiplas na Mesma Especialidade: Um beneficiário que passa por três médicos diferentes no mesmo mês por falta de direcionamento. Exames em Laboratórios de Alto Custo: Realização de exames simples em locais premium sem necessidade técnica. Como a AJA Seg entra A AJA Seg apoia o corretor a realizar reuniões trimestrais de governança de sinistralidade com o RH e o CFO da PME. Nós montamos os relatórios de tendência e fornecemos os materiais educativos customizados para o cliente, garantindo que a sua corretora se posicione como uma consultoria indispensável de capital humano. Perguntas frequentes Com que frequência devo analisar a sinistralidade? Idealmente de forma trimestral. Esperar o relatório anual de reajuste inviabiliza qualquer plano de ação preventivo.

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